2019年開始，眾多互聯網家裝公司、一線定制家居企業紛紛轉型做整裝，火箭一般的發展速度，吸引資本的注意，讓堅守“半包”的傳統家裝公司再也無法淡定了，以九藝、華潯為代表的傳統家裝公司紛紛摩拳擦掌，籌謀轉戰整裝市場。
從堅守“半包”到轉型“整裝”，究竟包含了傳統家裝公司多少的隱痛與期許？擺在他們面前的轉型難題又有哪些？
錯過“整裝”頭班車的傳統家裝公司，能否中途搭上“整裝”末班車？卡諾亞公司旗下品牌“羅亞整裝”在此與你分享觀點。
整裝模式出現前，消費者常選擇的消費方式主要有“半包”及“全包”裝修兩種，絕大多數傳統家裝公司，都以提供“半包”為主。
“半包”是指施工方負責施工和沙子、水泥等輔料的采購，而地板、瓷磚、涂料、潔具、櫥具等主料，由業主自行采購。
對于消費者而言，“半包”雖能擁有更多自主性，但東奔西走很辛苦，對于裝修菜鳥而言，不僅會造成材料浪費，還會影響最終裝修效果。
對于家裝公司而言，“半包”的利潤也會很小。羅亞整裝品牌負責人表示，傳統家裝之所以發力整裝，主要是消費需求轉變使然。
隨著85后、90后和00后消費群的崛起，在“懶”、“宅”當道的時代，在生活工作節奏日益加快的時代，在移動互聯技術日益成熟的時代，家裝消費者已發生顯著變化。
新生代消費者，希望以更省心、更簡單的方式解決裝修問題，這也預示著“半包”時代即將過去。
涵蓋設計、材料、施工、軟裝等環節的一條龍裝修服務，能真正一站式解決在裝修中遇到的所有問題，整裝將成為未來家裝行業的主流消費形態。
需求決定市場，面對消費人群和消費需求的轉變，對于傳統的“半包”家裝公司而言，要么轉型發力整裝，或成為單純的工程服務商，要么轉型為純設計機構，專注高端市場。
不甘心放棄大眾市場的傳統“半包”公司，轉型整裝無疑是更為積極和理性的選擇。
羅亞整裝品牌負責人認為，除了需求轉變倒逼傳統“半包”裝修公司轉型整裝，另一個重要因素便是市場競爭的白熱化。
一方面，由于實體經濟不景氣，消費力疲軟，裝修意愿變淡。另一方面，傳統的“半包”公司，除了要應對其他“半包”公司的市場宿敵，還要抗擊不斷涌現出來的市場新軍，比如整裝公司及高舉大家居旗幟的定制大軍。
同時，全國性家裝品牌大舉進攻當地市場，對原本就萎靡不振的家裝市場而言，無疑是雪上加霜。
此外，隨著整裝崛起，裝修價格越來越透明，加上愈演愈烈的價格戰，平均8%-10%的利潤率，迫使不少傳統“半包”公司不得不主動另尋出路。
面對不甚理想的市場環境，轉型整裝，不僅可順應需求轉變的大勢，而且可以避開已經高度飽和的“半包”市場。
此外，通過整裝，將裝修設計、工程施工、材料供應和軟裝配套等主動權都把握在自己手中，不僅可創造更多的盈利點，而且可以在端口和流量為王的時代，提前把握市場先機，避免被整合、被蠶食。
2019年開始，眾多互聯網家裝公司、一線定制家居企業紛紛轉型做整裝，火箭一般的發展速度，吸引資本的注意，讓堅守“半包”的傳統家裝公司再也無法淡定了，以九藝、華潯為代表的傳統家裝公司紛紛摩拳擦掌，籌謀轉戰整裝市場。
從堅守“半包”到轉型“整裝”，究竟包含了傳統家裝公司多少的隱痛與期許？擺在他們面前的轉型難題又有哪些？
錯過“整裝”頭班車的傳統家裝公司，能否中途搭上“整裝”末班車？卡諾亞公司旗下品牌“羅亞整裝”在此與你分享觀點。
整裝模式出現前，消費者常選擇的消費方式主要有“半包”及“全包”裝修兩種，絕大多數傳統家裝公司，都以提供“半包”為主。
“半包”是指施工方負責施工和沙子、水泥等輔料的采購，而地板、瓷磚、涂料、潔具、櫥具等主料，由業主自行采購。
對于消費者而言，“半包”雖能擁有更多自主性，但東奔西走很辛苦，對于裝修菜鳥而言，不僅會造成材料浪費，還會影響最終裝修效果。
對于家裝公司而言，“半包”的利潤也會很小。羅亞整裝品牌負責人表示，傳統家裝之所以發力整裝，主要是消費需求轉變使然。
隨著85后、90后和00后消費群的崛起，在“懶”、“宅”當道的時代，在生活工作節奏日益加快的時代，在移動互聯技術日益成熟的時代，家裝消費者已發生顯著變化。
新生代消費者，希望以更省心、更簡單的方式解決裝修問題，這也預示著“半包”時代即將過去。
涵蓋設計、材料、施工、軟裝等環節的一條龍裝修服務，能真正一站式解決在裝修中遇到的所有問題，整裝將成為未來家裝行業的主流消費形態。
需求決定市場，面對消費人群和消費需求的轉變，對于傳統的“半包”家裝公司而言，要么轉型發力整裝，或成為單純的工程服務商，要么轉型為純設計機構，專注高端市場。
不甘心放棄大眾市場的傳統“半包”公司，轉型整裝無疑是更為積極和理性的選擇。
羅亞整裝品牌負責人認為，除了需求轉變倒逼傳統“半包”裝修公司轉型整裝，另一個重要因素便是市場競爭的白熱化。
一方面，由于實體經濟不景氣，消費力疲軟，裝修意愿變淡。另一方面，傳統的“半包”公司，除了要應對其他“半包”公司的市場宿敵，還要抗擊不斷涌現出來的市場新軍，比如整裝公司及高舉大家居旗幟的定制大軍。
同時，全國性家裝品牌大舉進攻當地市場，對原本就萎靡不振的家裝市場而言，無疑是雪上加霜。
此外，隨著整裝崛起，裝修價格越來越透明，加上愈演愈烈的價格戰，平均8%-10%的利潤率，迫使不少傳統“半包”公司不得不主動另尋出路。
面對不甚理想的市場環境，轉型整裝，不僅可順應需求轉變的大勢，而且可以避開已經高度飽和的“半包”市場。
此外，通過整裝，將裝修設計、工程施工、材料供應和軟裝配套等主動權都把握在自己手中，不僅可創造更多的盈利點，而且可以在端口和流量為王的時代，提前把握市場先機，避免被整合、被蠶食。
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